预算投资为130万元,而实际竣工结算时仅为66.6万元,毛抱线每公里设计预算投资201.5万元,而竣工结算仅为89万元,这样的投入没有不出问题的。如此费用,如何买得好的材料,施工单位不可能背着黄金来施工,要赚钱,就在工程中大量的偷工减料。
另外在施工中施工人员会想方设法采取修改设计,进行工程变更签证,收回已压的工程价款。
在全国各地出现的工程质量问题不少,从国务院到各地方都召开了有关问题的专题会议并发出通报。同时采取了有关措施和制定了相应的管理制度,工程质量终身制、工程质量领导责任制等,这一切也确实起到了作用,但是对一些工程仍然触动不大,分析其深层次原因,无不与工程的严重投资不足有关。有的为了一味追求工程效益,不惜拿工程质量开玩笑,压工期、压价格,给工程质量造成先天不足。历史经验证明,工程建设必须实施三大控制:工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制,缺一不可。任意不科学的压低任何一方,都将可能造成工程的质量隐患,都可能给人民生命财产造成严重后果。
因此规范的工程投资管理,打足概算、合理确定工程投资,规范的工程价格管理,合理确定工程价格,才能有效地确保工程质量;认真负责的落实合理工程管理和监管措施,人人都要树立百年大计,质量第一的思想,才能从根本上降低工程造价。 上一页 [1] [2]
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