工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈工程量清单模式下措施项目的管理方法 | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/1/11 16:15:29 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2、分解法支付 所谓分解法,就是将一个措施项目,根据工序和部位的不同,分解为若干子项,对完成的各子项分别进行支付。如:脚手架、模板。可以根据工程部位、楼层或不同形式,分解成若干部分,参考基础定额,确定各部分所占比例。完成一部分就按比例支付。这样可以避免因措施项目过于庞大给承包商带来的资金困难。 3、估价法支付 如:临时设施、大型机械进出声安拆、施工降水,这些项目可以根据工程师的现场考察结合进度计划,估算支付比例,然后按比例支付。 空间采用何种方法支付,承、发包双方应本着对工程的实施有利原则,在合同专用条款中约定。 总之,工程量清单计价规范为我们的项目管理工作,提供了新的思路、新的工作方法,我们应该勇于探索,认真学习,把计价规范学好、学活,将项目管理工作提高到一个新的水平。 |
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